很多企业老板觉得成本管控就是少花钱，于是盲目削减员工福利、降低原材料质量，结果导致员工积极性下降，产品质量出问题，客户流失，反而得不偿失。成本管控咨询不是让企业盲目省钱，而是帮企业合理控制成本，在不影响产品质量和工作效率的前提下，减少不必要的开支，让利润更可观。
咨询顾问首先会梳理企业的各项成本支出，比如原材料采购成本、生产加工成本、营销成本、管理成本等，找出存在的浪费问题。比如有的企业采购环节没有统一规划，各个部门各自采购，导致采购价格偏高；有的企业生产过程中原材料浪费严重，没有有效的管控措施。然后，针对这些问题，制定针对性的成本管控方案。
比如在采购环节，帮企业建立集中采购机制，整合采购需求，和供应商谈更优惠的价格；优化采购流程，减少采购过程中的中间环节，降低采购成本。在生产环节，通过优化生产工艺，提高原材料的利用率，减少浪费；引入精益生产理念，合理安排生产计划，避免产能过剩或不足。在营销环节，优化营销渠道，砍掉效果不好的营销方式，把资源集中到高效的渠道上。
同时，还要帮企业建立成本管控的监督机制，明确各个部门的成本管控责任，定期检查成本支出情况，分析成本变化的原因。成本管控不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程，咨询顾问会帮企业建立长期的成本管控体系，让合理省钱成为企业的一种习惯。通过科学的成本管控，企业的利润空间会更大，抗风险能力也会更强。