很多企业的工作流程用了很多年，一直没怎么变过，里面充斥着大量冗余的环节，比如一份文件需要经过多个部门审批，才能最终落地，不仅浪费了大量时间，还容易出现问题。流程再造咨询就是帮企业重新梳理工作流程，砍掉没用的环节，优化关键步骤，让工作变得更高效。
咨询顾问会先深入了解企业的核心业务流程，比如销售流程、生产流程、采购流程等，把每个流程的每个环节都梳理出来，分析哪些环节是必要的，哪些环节是多余的。比如有的企业采购流程中，需要经过部门负责人、财务、老板等多个审批环节，其实对于小额采购，完全可以简化审批流程，授权部门负责人直接审批，节省时间。
然后根据“简化、高效、可控”的原则，重新设计流程。比如销售流程，原来从客户咨询到签订合同需要多个步骤，咨询顾问会优化环节，让客户咨询后能快速得到响应，合同审批流程更顺畅，减少客户等待的时间。同时，还要考虑流程的可控性，比如虽然简化了审批环节，但要建立监督机制，避免出现漏洞。
落地的时候，需要全员参与，让每个员工都了解新的流程和自己在流程中的角色。咨询顾问会组织培训，讲解新流程的操作方法和注意事项。同时，还会帮企业建立流程监督和优化机制，定期检查流程的运行情况，根据实际情况及时调整。流程优化后，企业的工作效率会明显提升，员工不用再把时间浪费在没用的环节上，能把更多精力放在核心工作上。